Entegre Kurumsal Yönetim Sistemleri

Entegre Kurumsal Yönetim Sistemleri Bilgi Akışı

Kurumsal Bilgi Sistemleri Yönetimi Hangi Problemlere Çözüm Getiriyor?

Strateji Yönetimi (Stratejik Planlama / OVBP / Kurumsal Performans Yönetimi)

  • Şirketimin geleceğine dönük bir vizyonum yok. İleride nereye geleceğimizi kestiremiyorum.

  • Pazar, rakipler ve müşteriler hakkında net bir fikrim yok. Olabildiğince çok iş almaya çalışıyoruz. Karlılığı ölçemiyoruz.

  • Kısa ve orta vadeli bir planım yok, günü kurtaracak şekilde yol almaya çalışıyorum.

  • Şirketi orta vadede belirli bir vizyona ulaştırmak istiyorum fakat ne yapacağımı bilemiyorum.

  • Geleceğe dönük hedeflerimizi oluşturduk fakat bu hedefleri nasıl takip edip gerçekleştireceğimizi bilemiyoruz.

İş Süreçleri Yönetimi

  • İş süreçlerimizi biliyoruz ama görselleştiremiyoruz.

  • Maliyetlerimiz çok yüksek, neyi nasıl yapacağımıza dair standartlarımız yok.

  • İşlerin detaylarını bazı kişiler biliyor ve bizimle paylaşmıyor, onlar giderse çok zor durumda kalırız. Kurumsal hafızamız yok.

  • Ürün ve hizmet süreçlerimiz ile ilgili birçok müşteri şikayeti alıyoruz.

  • Değişimi yönetemiyoruz, yeniliklere ayak uyduramıyoruz, değişirken herşey birbirine karışıyor.

  • Bilgi sistemlerinden yeterince faydalanamıyoruz, bir çok işi elle yapıyoruz, hem çok vaktimizi alıyor hem de bazen yanlış yapabiliyoruz. Süreçlerin bilgi sistemleri üzerinde otomasyonunu sağlayamıyoruz.

  • Süreçlere hakim olmadığımız için süreç bazlı bilgi sistemleri tasarımı ve yönetiminde verimsizlik yaşıyoruz.

  • Süreçlerimizin performansını ölçemiyoruz, darboğazları göremiyoruz, dolayısıyla iyileştirme faaliyetleri planlayamıyoruz.

  • Şirketimizin stratejik plan ile süreçlerimiz eşleştirilmediği için hangi süreçlerin daha önemli olduğuna karar veremiyoruz.

İnovasyon Yönetimi

  • Rakiplerimiz sürekli yeni ürün ve hizmetler sunuyorlar, onların hızına yetişemiyoruz.

  • Şirketi ileriye götürecek fikir ve önerilerim var, söylüyorum ama değerlendirilmiyor, sonuca ulaşamıyoruz.

  • Yeni fikirlere çok açığız, hemen hayata geçiriyoruz fakat çoğu zaman pazarda fikir başarılı olmuyor.

Proje ve Portföy Yönetimi

  • Şirkette kaç proje yapıldığından ve ne kadar para harcandığından haberim yok.

  • Herkesin projesi var, hangisini nasıl önceliklendireceğimizi bilmiyoruz.

  • Projeler sürekli geç kalıyor ve bütçesinden fazla para harcıyor. Hayata geçememesi de cabası.

  • Tüm çalışanlar üzerlerinde çok proje olduğu ve her işe yetişemediklerinden şikayetçi, yeni eleman istiyorlar.

  • Herkesin amiri kendi işinin olmasını istiyor, arkadaşlarım benim projeme zaman ayıramıyorlar.

Bireysel Performans ve Yetkinlik Yönetimi

  • Çok çalışıyorum ama çalışmalarım amirlerim tarafından takdir edilmiyor, çok mutsuzum.

  • Her işe ben koşuyorum, sene sonunda hepsini tamamlayamadığım için düşük performans notu alıyorum.

  • Ben sadece performans notumu etkileyecek işlere bakarım, gerisine karışmam.

  • Amirim kendi kafasına göre performansımı değerlendiriyor, fiili iş sonuçlarına bakmıyor.

  • Şirket kişisel gelişimim için beni yönlendirmiyor, eğitim fırsatları sunmuyor.